Leitfaden China by Roth Hans Jakob

Author:Roth, Hans Jakob [Roth, Hans Jakob]
Language: deu
Format: epub
Published: 2013-10-05T16:00:00+00:00

3. Situative Ansätze

In der heutigen, global zusammenwachsenden Weltwirtschaft und dem sich parallel dazu immer mehr integrierenden Weltmarkt dürften die situativen Komponenten des Führungshandelns durch die Anforderungen der Wirklichkeit weiter unterstrichen werden. Einerseits haben sich die Anforderungen an eine effektive und effiziente Führung durch die globale Wettbewerbssituation deutlich verschärft. Andererseits verlangt auch das Operieren in anderen kulturellen Umfeldern ein Umdenken der Führungskraft. Ein Eingehen auf andere situative Vorgaben, vor allem, wenn die Person aus einer Individualgesellschaft kommt und ein Unternehmen in einer Kollektivgesellschaft leiten soll, ist heute deutlich gefordert.

Ansätze zur Erfassung der Führungssituation wurden seit den fünfziger Jahren des 20. Jahrhunderts unternommen. Aus empirischen Untersuchungen wurde deutlich, dass es «…das (durchschnittliche) Führungsverhalten nicht gibt, weil sich ein Vorgesetzter je nach Mitarbeiter, Problemlage und Zeitpunkt anders verhält. Befragungen von Managern und deren Untergebenen zeigten, dass in der Praxis eher situativ geführt wird, d. h. das Führungsverhalten wird flexibel in Abhängigkeit von der Situation gewählt» (Hentze, Kammel & Lindert, 1997, S. 299). Die Ansätze sind somit durch eine hohe Führungsflexibilität gekennzeichnet, welche Aufgabenstruktur, Gruppensituation und Führungsperson in die Führungsarbeit einbeziehen. Die ganze Diskussion um den Führungsstil wird insofern erweitert, als nicht mehr nur die Haltung der Führungsperson allein, sondern auch die ihrer Untergebenen handlungswirksam wird.

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